.

2010-09-28T23:49:00.000-07:00

YÜCEL YAVUZ BAŞHEKİM YARDIMCISI OLDU
Üniversitemiz Tıp Fakültesi Hastanesi Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezimizde Doç.Dr.Lütfi Eroğlu'dan boşalan başhekim yardımcılığı görevine Acil Tıp Anabilim Dalı Başkanı Doç.Dr.Yücel Yavuz getirildi. Kendisine başarılar diliyoruz.

2010-09-27T10:40:00.000-07:00

1.ULUSLARARASI KATILIMLI KÖK HÜCRE SEMPOZYUMU ÜNİVERSİTEMİZDE

Ondokuz Mayıs Üniversitesi (OMÜ) ve Samsun Kök Hücre Derneği'nin desteği ile düzenlenen ve değişik branşlardaki klinik ve temel bilimcileri bir araya getiren Uluslararası Katılımlı Kök Hücre Sempozyumu, 29 Eylül - 01 Ekim 2010 tarihleri arasında Ondokuz Mayıs Üniversitesi Atatürk Kongre ve Kültür Merkezi'nde gerçekleştirilecek.
OMÜ, '1. Uluslararası Katılımlı Kök Hücre Sempozyumu'nda konferans, panel ve yuvarlak masa oturumları yapılacak. Cerrahide kök hücre ve klinik uygulamaları, onkolojide kök hücre araştırmaları, hücresel tedavi ve rejeneratif tıpta gelişmelerin ele alınacağı sempozyumda ayrıca genç bilim adamlarına sözel ve poster oturumları ile araştırmalarını sunma fırsatı verilecek.

2010-09-26T09:19:00.000-07:00

OMÜ TIP FAKÜLTESİ PSİKİYATRİ SERVİSİNDE YANGIN

Ondokuz Mayıs Üniversitesi (OMÜ) Tıp Fakültesi Hastanesi psikiyatri bölümünde çıkan yangın görevlilerin müdahalesi sonucu söndürüldü.

Ondokuz Mayıs Üniversitesi (OMÜ) Tıp Fakültesi Hastanesi 9.kat psikiyatri servisinde çıkan yangın görevlilerin yangın tüpleriyle müdahalesi sonucu söndürüldü.Olayda maddi hasar oluştu.
Edinilen bilgiye göre, hastanenin 9. katında bulunan psikiyatri servisindeki aynı odada bir hastanın elindeki çakmakla yatağını tutuşturması sonucu yangın çıktığı ve bu yangından dolayı da maddi hasar oluştuğu ifade edildi.
Olayla ilgili soruşturma sürdürülüyor.

2010-09-24T11:05:00.000-07:00

11. Acil Tıp Güz Sempozyumu Üniversitemizde Yapıldı

Acil Tıp Uzmanları Derneği (ATUDER) tarafından organize edilen "Kritik Vakalar" konulu 11. Acil Tıp Güz Sempozyumu, Üniversitemizin (OMÜ) katkılarıyla Samsun'da başladı. Sempozyumda konuşan Sayın Rektörümüz Prof. Dr. Hüseyin Akan, "Doktor hayat kurtarır dediğimiz tanımın gerçekleştiği yerler acil servislerdir" dedi. Kongre ve Kültür Merkezimizde düzenlenen sempozyuma Rektörümüz Prof. Dr. Hüseyin Akan, Tıp Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Haydar Şahinoğlu, İl Sağlık Müdürü Dr. Mustafa Kasapoğlu, öğretim üyeleri ve Tıp Fakültesi Hastanesi Acil Servis çalışanları katıldı. Sempozyumun konusunun "Kritik Vakalar" olduğunu söyleyen ATUDER Başkanı Doç. Dr. Başar Cander, "Kritik vakalar en önemli hasta grubu. Gerçek acillerin en önemli bir kısmını içeriyorlar. Çoğu kişinin üstlenmek istemediği bu hastaların takip ve tedavisi acil servislerin en önemli konusu olarak karşımıza çıkıyor. Sağlık çalışanlarının en farklı bölümünü oluşturan acil çalışanları gece-gündüz demeden zor şartlarda kendilerinin değil başkalarının hayatlarını yaşayıp, en zor durumda olan insanlara en kritik müdahaleleri yapıyor, nefes alamayanların nefesi, hayata tutunmak isteyenlerin tutunacak dalları oluyorlar" dedi.
Sempozyumda Yrd. Doç. Dr. Zeynep Gökcan Çakır, Yrd. Doç. Dr. Orhan Çınar, Yrd. Doç. Dr. Havva Yılmaz, Yrd. Doç. Dr. Fatih Özkan, Yrd. Doç. Dr. Ali Karakuş, Uzm. Dr. Murat Özsaraç, Doç. Dr. Cenker Eken, Doç. Dr. Mustafa Serinken, Yrd. Doç. Dr. Abdüsselam Seydanoğlu, Uzm. Dr. Şenol Kadir Köstekçi, Doç. Dr. Başar Cander, Doç. Dr. Yücel Yavuz ve Doç. Dr. Yusuf Yürümez çeşitli konularda sunumlar yaptı.

2010-09-07T13:21:00.000-07:00

BAŞHEKİM YARDIMCISI İSTİFA ETTİ

Ondokuz Mayıs Üniversitesi Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesi Başhekim Yardımcısı Doç.Dr.Lütfi Eroğlu görevinden istifa etti. Plastik Cerrahi Ana Bilim Dalı Başkanı da olan Doç.Dr.Lütfi Eroğlu iki yıldır başhekim yardımcılığı görevini sürdürüyordu.

2010-09-07T13:10:00.000-07:00

HASTA YATTIĞI SERVİSTE YANGIN ÇIKARDI

Tıp Fakültesi hastanesinde psikolojik tedavi gören 16 yaşındaki bir genç tedavi gördüğü Psikiyatri servisinde yatağını çakmakla yakarak yangın çıkardı.
Edinilen bilgiyere, Samsun Ondokuz Mayıs Üniversitesi (OMÜ) Tıp Fakültesi Hastanesi Psikiyatri Servisi'nde meydana gelen olayda, psikolojik tedavi gördüğü belirtilen A.C.İ., yatağını çakmakla yakarak ateşe verdi. Yangın hastane personelinin müdahalesiyle söndürülürken, olayla ilgili soruşturma başlatıldı. Hasta A.C.İ olay sonrası Samsun Ruh ve Sinir Hastalıkları Hastanesine sevk edildi.

2010-07-29T02:44:00.000-07:00

Belediye Başkanı Dündar: Hukuk Fakültesi, Çarşamba'nın çehresini değiştirecektir

Samsun Çarşamba Belediye Başkanı Hüseyin Dündar, Ondokuz Mayıs Üniversitesi'ne (OMÜ) bağlı olarak kurulacak hukuk fakültesinin, ilçenin çehresini değiştireceğini söyledi.

Başkan Dündar, açıklamasında, Çarşamba'nın günden güne değişerek geliştiğini, Türkiye çapında isim yapmış firmalar için cazibe merkezi olmaya başladığını ifade etti. Dündar, "Ord. Prof. Dr. Ali Fuad Başgil Hukuk Fakültesi'nin faaliyete geçmesi ile ilçemiz adını daha çok duyuracak." dedi.

Üniversite inşaatının hızlı bir şekilde devam ettiğini ifade eden Başkan Dündar, çalışmaların en kısa süre içinde tamamlanacağını söyledi. Fakültenin 2 bin 500 metrekarelik bir alanda kurulacağını açıklayan Dündar, "Fakülte de 4 amfi, 50 ve 80 kişilik iki dersane, bilgisayar laboratuvarı, 200 kişilik kütüphane, öğretim üyeleri odaları, idari kısımlar, konferans salonları olacak. Fakülte binası yaklaşık 3 milyon TL'ye mal olacak." dedi.

Dündar, üniversitenin, Devlet Su İşleri'ne ait alanda yapılacağını ifade ederek, "Fakülte binalarının yapımını Çarşamba ilçesinden hayırsever Mustafa Kemal Güneşdoğdu yaptıracaktır. Fakültenin kurulacağı yerleşkeye de oranın altyapısını üstlenen yine Mustafa Kemal Güneşdoğu amcanın ismini vereceğiz." diye konuştu.

Hayırsever Diş Hekimi Mustafa Kemal Güneşdoğu ise 55 yıl Çarşamba'ya sağlık alanında hizmet verdiğini, eğitime çok önem verdiğini ve ilçenin en büyük eksiğinin eğitim olduğunu, bu yüzden böyle bir işe giriştiğini söyledi.

2010-07-29T02:16:00.000-07:00

Musul Üniversitesi, OMÜ ile akademik işbirliğini geliştirmek istiyor

Irak'ın Musul Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Makineleri Bölüm Başkanı Dr. Yassen H. Al Tahan, Ondokuz Mayıs Üniversitesi (OMÜ) Rektör Vekili Prof
Irak'ın Musul Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Makineleri Bölüm Başkanı Dr. Yassen H. Al Tahan, Ondokuz Mayıs Üniversitesi (OMÜ) Rektör Vekili Prof. Dr. Ahmet Bulut'u ziyaret etti.

Ziyarette Tahan, iki üniversite arasındaki akademik işbirliğini artırmak istediklerini söyledi. Ortadoğu'daki üniversitelerle işbirliği yapmaya her zaman açık olduklarını belirten Prof. Dr. Ahmet Bulut ise bölgenin bilimsel olarak gelişmesinin yararlarına olacağını vurguladı. Prof. Dr. Bulut, Tahan'a kristal Atatürk heykeli hediye etti.

2010-07-26T06:07:00.000-07:00

SAĞLIK SEKTÖRÜNDE HİZMET ALIMI

Sağlık kuruluşları tarafından birden fazla hizmet alımı işinin birlikte ihale edilmesinde karşılaşılan sorunların başında, temizlik, malzemeli yemek, tıbbi sekreterlik, çamaşırhane ve kalorifer sisteminin işletilmesi, hasta ve ziyaretçi yönlendirme vb. hizmetlerin birlikte ihale edilip edilmeyeceği gelmektedir. Birlikte ihale edilmeleri mümkün ise, bu defa yeterlik kriteri olarak iş deneyimini gösteren belge istenilmesi durumunda bu işlerde benzer işlere ilişkin tanımlamanın nasıl yapılacağı sorusu karşımıza çıkmaktadır.

Sağlık alanında faaliyet yürüten kuruluşların hizmet alımı ihaleleri ağırlıklı olarak personel çalıştırılmasına dayalı iş olarak kabul edilen işlerden oluşmaktadır. Personel çalıştırılmasına dayalı işlerde ise Kamu İhale Genel Tebliğinde yer alan tanıma uygun olarak, ” ağırlıklı olarak personel çalıştırılmasına dayanan, çalıştırılacak personel sayısının belirlendiği ve haftalık çalışma saatlerinin tamamının idare için kullanıldığı hizmetler” için işçiler haftalık çalışma saatlerini idarede geçirmektedir.

Bu tür hizmetlerde, malzeme, makine ve ekipman ya da araçlar yüklenici yerine idare tarafından sağlanmaktadır. Bir hizmet alımı işinin personel çalıştırılmasına dayalı ya da personel çalıştırılmasına dayalı olmadığının kabul edilmesi, başka bir ifadeyle ihale konusu hizmetin yerine getirilmesinde istihdam edilecek personelin haftalık çalışma saatinin tamamının idarede yani işin başında geçirmesi ile mesainin öneminin olmadığı, önemli olan işin yerine getirilmesinin olduğu durumlarda, idare tarafından işçi ücretlerine ilişkin bir belirleme yapılmasına gerek bulunmamaktadır. Ancak, personel çalıştırılmasına dayalı işlerde işçi ücretlerinin alt sınırının belirlenmesi hayati önem arz etmektedir. Bu personel çalıştırılmasına dayalı hizmet alımı ihaleleri için bir diğer önemli husus da ihalenin, birim fiyat teklif alınmak suretiyle gerçekleştirilmesi ve ihale üzerinde bırakılan istekli ile birim fiyat sözleşme imzalanması zorunluluğunun bulunmasıdır.

Personel çalıştırılmasına dayalı veya personel çalıştırılmasına dayalı olmayan ihalelerin birlikte gerçekleştirilmesi mümkün müdür?

Sağlık kuruluşları tarafından hasta yönlendirme, hastane bilişim yönetim sistemi, tıbbi sekreterlik, hasta bakıcı ve hemşire alımı, temizlik, malzemeli ve malzemesiz yemek ve otelcilik gibi hizmet alımı ihaleleri en sık karşılaşılan hizmet alımı ihalelerine konu olan işlerdir. Özellikle hastanelerin gerek otelcilik hizmeti adı altında gerekse ayrı ayrı sayılmak suretiyle temizlik, malzemeli yemek, tıbbi sekreterlik, çamaşırhane ve kalorifer sisteminin işletilmesi, hasta ve ziyaretçi yönlendirme vb. hizmetleri için tek bir ihaleye çıkıldığı bu ihalelerdeki benzer iş tanımının nasıl belirleneceği ve değerlendirmenin ne şekilde yapılacağı, hastane temizlik hizmetleri için benzer iş tanımının hastane temizlik hizmetleri ile sınırlandırılıp sınırlandırılamayacağı ve personel çalıştırılmasına dayalı çeşitli hizmet alımlarının birleştirilerek tek bir hizmet alımı şeklinde ihaleler yapıldığı durumlarda yeterlik kriterlerinin nasıl belirleneceği gibi tereddütlerin yaşanması kaçınılmazdır.

Hastane idarelerince otelcilik hizmeti adı altında ihaleye çıkılması durumunda, temizlik ile malzemeli yemek hazırlama hizmetlerinin her biri için ihale dokümanında kısmi teklif verilebilmesine ve konsorsiyumların katılımına imkan tanınması durumlarında katılım ve rekabetin engellendiğine yönelik iddiada bulunulması doğru bir yaklaşım olmayacaktır. Başka bir ifadeyle ihalenin kısmi teklife açılmak suretiyle temizlik ile malzemeli yemek hazırlama veya diğer hizmet alımı işlerinin bir arada ihale edilmesinde katılım ve rekabeti engelleyici bir durum oluşmamaktadır.

Ancak, Ankara 8. İdare Mahkemesince verilen 24.05.2006 günlü, E.2006/174 sayılı kararda ayrı ayrı uzmanlık, ekipman, teçhizat gerektiren yemek pişirme hizmeti ile temizlik hizmetinin bir arada ihale edilemeyeceği, bu işlerin ayrı ayrı ihale edilmesi durumunda katılım ve rekabetin artacağına yönelik bir karar verildiği görülmektedir.

Bu nedenle birbirinden farklı özellik arz eden hizmet alımlarının birlikte ihale edilemeyeceğine yönelik görüşler de mevcuttur. Fakat ağırlıklı görüş, söz konusu işlerin kısmi teklife açılması halinde rekabetin aksamayacağı yönündedir.

Sağlık sektörünün hizmet alımlarında kararsız kaldıkları bir başka konu da birden fazla işin bir arada ihale edilmesi halinde ya da sadece hastane temizlik işlerinde, benzer iş tanımının nasıl belirleneceğine yöneliktir.

Öncelikle hastane temizlik hizmetleri için benzer iş tanımın sadece “hastane temizlik hizmetleri” şeklinde tanımlama yapılarak sınırlamaya gidilip gidilemeyeceğine ilişkin iki görüş ortaya çıkmaktadır. Görüşlerin ilkinde, bu durumun katılımı azaltıp rekabeti engelleyeceği düşüncesiyle hastane temizlik hizmeti ihalelerinde, benzer iş tanımının hastane temizlik hizmetleri ile sınırlandırılmamasının gerektiği yönünde, ikinci görüş ise; hastanelerin temel görevinin güvenli ortamda kaliteli sağlık hizmeti sunmak olduğundan bu görevin yerine getirilmesinde aranılan en önemli koşulun da, temizlik hizmetlerinin hijyen koşullarına, standartlarına uygun şekilde kesintisiz olarak yürütülmesinin gerektiği ve ayrıca hastanelerde kullanılan tıbbi cihazların, yoğun bakım, kemik iliği transplantasyonu, yeni doğum üniteleri ve ameliyathane ile kliniklerin hijyen kuralları çerçevesinde temizliği, enfekte atıkların ayrıştırılması depolanması ve atılması, personelin enfeksiyon ve radyo aktif etkenlere maruz kalması gibi iş riskleri göz önüne alındığında, hastane temizliğinin park-bahçe, cadde-sokak ve idare binalarının temizliğinden çok farklı olduğu, bu nedenle hastane hizmetinin niteliğinden kaynaklanan bu ayrıcalığın sağlanması için benzer iş kavramının “hastane temizlik hizmetleri” ile sınırlı tutulması gerektiği yönündedir.

Bu hususta Kamu İhale Kurulu kararlarına bakıldığında, ilk görüşün daha hakim görüş olduğu yani hastane temizlik hizmeti ile sınırlandırmanın rekabeti daralttığı, katılımı engellediği yönündedir.

Diğer taraftan, bazı hastaneler tarafından yeni ortaya çıkan hizmet alımları ile personel çalıştırılmasına dayalı olan temizlik, çamaşır yıkama ve kalorifer yakılması, hasta ve ziyaretçi yönlendirme ile bina çevre temizliği gibi hizmetlerin birleştirilerek tek bir hizmet alımı şeklinde çıkılan ihalelerde katılımın artırılarak rekabetin sağlanabilmesi için; benzer iş tanımının “personel çalıştırılmasına dayalı olarak ihale edilen her türlü hizmet alımı” şeklinde düzenlenmesi ve her bir hizmet kısmı için kısmi teklife imkân verilmesi ve ayrıca hizmetin konusu ile tanımına açıkça yer verilmesi gerekmektedir.

Sonuç olarak, temizlik, malzemeli yemek, tıbbi sekreterlik, çamaşırhane ve kalorifer sisteminin işletilmesi, hasta ve ziyaretçi yönlendirme vb. hizmetlerin birlikte ihale edilmesinde, en önemli kriter olarak rekabet unsurunun dikkate alınması bir zorunluluktur.

Arif ERDOĞAN
Kamu İhale Kurumu Grup Başkanı

2010-07-25T07:25:00.000-07:00

YÖNETİCİ MASALLARI

Yönetim, yönetici, idare,idareci gibi kelimeler günlük hayatta dilimizden düşürmediğimiz kelimelerin başında gelir. Bu esrarengiz kelimeler; dini, dili, ırkı ve ülkesi ne olursa olsun bütün insanları ve kurumları yakından ilgilendirmektedir. Mesela ülkemizdeki yönetici manzaralarına bir bakalım. Hafta sonu oynanan bir futbol maçının hakeminin idaresi bir hafta konuşulur. Hatta daha maçta iken hakemin hatırı sorulmaya başlanır. Sabah işe giderken trafik polisinin kavşaktaki hareketleri bazılarımızın canını sıkar. Okul müdürü bir haftanın acısını cuma günü bayrak töreninde çıkartır. Hakim yaptığı işten pişman olmuş gibi kalemini kırar. Sağlık Yöneticileri kanunla vicdan arasında gider gelir. Başbakanı beğeniyor musunuz? diye anketler yapılır vesaire vesaire. İşte günlük hayatımızdan bazı idareci manzaraları.Çok az insanın memnun olduğu yada çok az insanın memnun olmadığı; anlaşılması ve izahı zor bir kavram idare. Bu durumda idare etmek ne kadar kolay değil mi?Yöneticilik veya idarecilik insanlık tarihiyle başlamış bir meslek.İnsanlığın var olduğu günden beri insanları insanlar idare etmeye bazen de yönetmeye çalışmış. Yönetim ve idare üzerine okullar açılmış, kurslar düzenlenmiş, kitaplar yazılmış, kavgalar yapılmış, hikayeler yazılmış, kahramanı yeri ve zamanı belli olmayan yönetici masalları anlatılır olmuş. Bazen de yöneticiler masal anlatmakla nitelendirilmiş.İdareciler en çok konuşulan, en çok eleştirilen veya en çok yazılan çizilen kişiler olmuş.Bazen yaptıkları, bazen yapamadıkları, bazen kişilikleri konuşulmuş, Günümüzde de insanları en çok ilgilendiren mesele yönetici meseleleri olmaya devam etmektedir.Bende bir sağlık yöneticisi olarak yöneticiliğin hem okulunu okudum hem de masallarını dinledim. Sonuçta idareci, yönetici ne olursan ol ama “insan ol’’ ne olursan ol ama “adam ol’’ felsefesinin tek geçerli felsefe olduğunu gördüm. Bu felsefeden uzaklaşan idarecilerin sonunun hiçte hoş olmadığını gördüm.”Ben neymişim” hissine kapılıp kendini kaybedenlere şahit oldum.Ve anladım ki önemli olan insanlık ve insan odaklılık; gerisi boş.Zaten her şey insanla başlayıp insanla bitmiyor mu? İnsanların olmadığı bir köyün muhtarı ne iş yapar yada hastasız hastanede ne işiniz var? değil mi?Tarihin derinliklerine baktığımızda halen anlatılan yöneticilerden ve liderlerden bu günkü yöneticilerin ders alması gereken hususlar oldukça fazladır. Okuduğum bir çok yönetim ve yönetici kitaplarının içerisinde en fazla etkilendiğim Hazreti Ömer’in Basra Valisi Ebu Musa El-Eş’ariye gönderdiği talimatname olmuştur.Çünkü bu talimatın odağında insan var ve yöneticilerin insanlıkları var. Bakın adaletiyle dünyaya örnek olmuş Hazreti Ömer’in idarecilerine talimatı neymiş;Hüküm verenlere talimatı “Sana getirilen davalar üzerinde iyice düşün. Mesele senin yanında açıklığa kavuşunca hükmünü ver ve derhal icra et, icra edilmeyen bir hakkın faydası yoktur” ve “Davayı hükme bağladıktan sonra ertesi gün yanlış hüküm verdiğini anlarsan seni hiç bir şey Hakka dönmekten alıkoymasın. Hakka dönmek hataya devam etmekten hayırlıdır.” *Tüm idarecilere talimat “Muhakeme sırasında insanlara karşı gazap ve hiddetten, bağırıp çağırmaktan ve işlerin çokluğundan sıkıntı duymaktan ve ekşi yüzlü olmaktan sakın” *Bütün yöneticilerin dikkat etmesi gereken bir talimat “yaptığı işlere riya karıştıran, hüsnü niyeti olmayan kadıyı Allah-u Teala halk içerisinde rezil eder.”*Talimatın bazı bölümlerini sizlere aktardım ve bugün adına modern yönetim, yönetişim ne derseniz deyin ve bir yönetici olarak ne yaparsanız yapın Hazret i Ömer’in talimatının halen çok gerekli olduğunu göreceksiniz.Adaletten, akıldan, mantıktan insanlıktan ve insanlardan ayrıldığınızda çoktan masal sınıfına geçmişiniz demektir.Sonuçta bazen yönetiyoruz bazen de idare edip gidiyoruz ama her ne olursa olsun sorumluluğunu taşıdığımız kurum ve insanların vebalini unutmamalıyız. Yönetici olarak yaptıklarımızın ve yapamadıklarımızın mukayesesini iyi yapmalıyız.Yaptığımız kötü iş, kötü muamele ve kötü bir davranışın sonuçlarına razı olmalıyız. Yaptığımız güzel işlerin, iyi davranışların ve başarılı hizmetlerin de gururunu taşımalıyız. Tabii birde yapamadıklarımız var. Çok isteyip, çok düşünüp, çok çalışıp ve çok fedakarlılarda bulunmamıza rağmen yapamadıklarımız. Bazen şartların ve kişilerin izin vermemesinden, bazen kendimizi ifade edememekten ve bazen de kısmetiniz olayı belirler.Ama sonuç ne olursa olsun Yönetici Masallarıyla günü kurtarmak yerine güzel masallara konu olacak iyi işler yapmalıyız, iyi davranışlar sergilemeliyiz, ilkemizi ve çizgimizi insanların yararına çizmeliyiz.İşte o zaman her yönetici bir kahramandır diye düşünüyorum . Saygılarımla

2010-07-25T02:24:00.000-07:00

Gürcü öğrenciler sertifikalarını aldı
Türkçe öğrenmek için Gürcistan'ın 7 farklı üniversitesinden Ondokuz Mayıs Üniversitesi'ne (OMÜ) gelen 31 öğrenci, eğitimlerini tamamlayarak sertifikalarını aldılar. OMÜ Yabancı Diller Eğitim Araştırma ve Uygulama Merkezi (OYDEM) bünyesinde kurulan 'Yabancılara Türkçe Öğretimi Birimi'nin organize ettiği ve 1-21 Temmuz tarihleri arasında gerçekleştirilen eğitim programına katılan Gürcü öğrenciler için sertifika töreni gerçekleştirildi. Rektör Vekili ve YÖK Üyesi Prof. Dr. Sait Bilgiç, törende yaptığı konuşmada Gürcistan'dan Türkçe öğrenmek üzere Türkiye'ye gelen öğrencilerin OYDEM tarafından kaliteli bir eğitimden geçirildiğini belirtti ve Gürcü öğrencileri Ondokuz Mayıs Üniversitesi'nde ağırlamaktan dolayı duyduğu mutluluğu dile getirdi. Bu kurs sayesinde iki farklı kültürün birbirini tanıma fırsatı bulduğunun altını çizen Bilgiç, Türkçe öğrenen öğrencilerin duydukları memnuniyetin kendilerini de mutlu ettiğini belirtti, iki ülke arasındaki akademik işbirliğinin artarak devam etmesini umduğunu söyledi. Kursu başarıyla tamamlayan öğrencilerden Lela İantbelidze, eğitim süresince Türkçesini çok geliştirdiğini belirterek Türkiye'yi ve Samsun'u çok özleyeceğini anlattı. Kurs süresince çok güzel arkadaşlıklar edindiğine değinen İantbelidze, tüm eğitimcilere teşekkür etti. Gürcistan?da Türkoloji eğitimi gören Salome Gelaşvili ise kursu hayatının sonuna kadar unutamayacağını vurgulayarak, 'Gelecekteki başarılarımın temellerinin burada atıldığını düşünüyorum. Kurs sayesinde kelime haznem çok gelişti. Samsun'u ve Türk halkını çok sevdim. Bu şehirde insanların gözündeki sevgiyi gördüm' dedi. Kurs Koordinatörü Yrd. Doç. Dr. Muzaffer Kır ise OMÜ'nün bütün Türkiye'yi temsil ettiğini belirterek, Gürcistan'ın en önemli üniversitelerinden gelen gençlerin Türkçe eğitimi almasında katkısı bulunan Ondokuz Mayıs Üniversitesi'ne, Samsun Büyükşehir Belediyesi'ne, İlkadım Yurt Müdürlüğü'ne ve Uluslararası Karadeniz Üniversitesi'ne teşekkür etti.

2010-07-23T12:16:00.000-07:00

OMÜ Endokrinoloji Bilim Dalı Polikliniği ve Servisi Yenilendi

Ondokuz Mayıs Üniversitesi Tıp Fakültesi Hastanesi'nin Endokrinoloji Bilim Dalı Polikliniği ve Servisi Yenilendi. Yapılan Düzenlemelerle Modern Bir Görünüme Kavuşan Hasta Odaları ve Bekleme Salonları, Hasta ve Hasta Yakınları Tarafından Büyük Bir Beğeniyle Karşılandı.

Ondokuz Mayıs Üniversitesi Tıp Fakültesi Hastanesi'nin Endokrinoloji Bilim Dalı Polikliniği ve servisi yenilendi. Yapılan düzenlemelerle modern bir görünüme kavuşan hasta odaları ve bekleme salonları, hasta ve hasta yakınları tarafından büyük bir beğeniyle karşılandı. Fizikî düzenlemelerin yanı sıra yaptığı bilimsel atılımlarla da dikkat çeken endokrinoloji servisi, her geçen gün daha çok sayıda hastaya hizmet veriyor. Konuyla ilgili bir açıklama yapan Endokrinoloji Bilim Dalı Başkanı Doç. Dr. Ramis Çolak, her hafta düzenli olarak eğitim seminerleri gerçekleştirdiklerini söyledi. 23-24 Ekim 2010 tarihinde 1. Karadeniz Endokrinoloji Günleri düzenleneceğini ifade eden Doç. Dr. Çolak, "Diyabetik hastalarının eğitimi özellikle kan şekeri regülasyonu, başta enfeksiyonlar olmak üzere diyabetin komplikasyonlarından korunmada önem arz etmektedir. Bu amaçla bilim dalımız bünyesinde diyabetik hasta grubu eğitimi için Diyabet Okulu açılmıştır. Karadeniz Bölgesi'nde endokrin sorunu olan hasta sayısı fazladır ve yeterli sayıda endokrinoloji uzmanı bulunmamaktadır. Polikliniğimize başvuran hastalara yeterli hizmet verebilmek için poliklinik sayısı üçe çıkarılmış, çalışma saatleri düzenlenerek, poliklinikte günlük bakılan hasta sayısı otuzdan yüze çıkarılmış olup, bunun imkanlar dahilinde daha da artırılması gerektiği düşüncesindeyiz. Özellikle her gün bir öğretim üyesinin bizzat polikliniğe gitmesi hasta memnuniyetini de artırmıştır." dedi. Endokrinoloji Bilim Dalı'nın servis ve poliklinik hizmetlerinin yeniden yapılandırılmasının eğitim ve hizmette bir hareketlilik sağladığına dikkat çeken OMÜ Tıp Fakültesi Başhekimi Prof. Dr. Mustafa Bekir Selçuk, "Endokrinoloji yataklı servisi yüzde 100 doluluk oranı ile çalışmaktadır. Hizmet kalitesi ve hasta memnuniyetini artırmak için hasta odaları yeniden düzenlenmiş, eskiyen karyola ve yataklar değiştirilmiştir. Her odaya refakatçi koltuğu, buzdolabı ve televizyon konularak daha modern hale getirilmiştir. Bölgemizde büyük bir ihtiyaç olan, tiroid kanserlerinin tedavisinde kullanılan radyoaktif iyot tedavi ünitesi ile ilgili hazırlıklar tamamlanma aşamasına gelmiştir. Bu ünite hizmete girdikten sonra hastalarımızın başka illere gitmesine gerek kalmayacaktır." şeklinde konuştu. Tıp Fakültesi Dekan Vekili Prof. Dr. Ayhan Dağdemir ise bölümdeki akademik personel yetersizliğini aşmaya çalıştıklarını belirtti. Dağdemir, "Endokrinoloji bilim dalında bulunan iki profesör öğretim üyesinin emeklilik nedeniyle ayrılmaları sonucu, endokrinolojideki bütün hizmetler bir yardımcı doçent öğretim üyesi tarafından yürütülür hale gelmiştir. Öğrenci ve araştırma görevlilerinin dersleri, yatan hasta ve poliklinik hastaları ile konsültasyon hizmetleri bir öğretim üyesi tarafından yürütülmek zorunda kalmıştır. Bu kadar yoğun işin hizmet kalitesinde aksamaya neden olmadan bir öğretim üyesi tarafından yürütülemeyecek olması nedeniyle verilen eğitim ve sağlık hizmetinin kaliteli sürdürülebilmesi için ayrılan öğretim üyelerinin yerine yeni öğretim üyesi alınması mecburi hale gelmiştir. Bu nedenle iki kadro açılarak bu ihtiyaç giderilmeye çalışılmıştır. Ayrıca endokrinoloji bilim dalında görev yapan yardımcı doçent öğretim üyesinin doçent olması nedeniyle, doçentlik kadrosuna atanmıştır. Tüm bu atama işlemleri Yüksek Öğretim Kurulu Öğretim Üyeliğine Atama ve Yükseltilme Yönetmeliğine göre tesis edilmiştir." ifadelerini kullandı.

2010-07-23T12:08:00.000-07:00

SEVGİLİ ZİYARETÇİLERİMİZ,
Yaşanan bazı aksaklıklardan dolayı yayınımıza bir süre ara verdik,siz değerli ziyaretçilerimizden özür diler ve bu tür sorunların tekrarlanmaması için elimizden gelen çabayı göstereceğimizi temin ederiz.

Saygılarımızla...

2009-03-18T10:57:00.000-07:00

YÖK ÜYELİĞİNE ÜNİVERSİTEMİZ REKTÖR

YARDIMCISI PROF.DR. SAİT

BİLGİÇ ATANDI.

18 Mart 2009 Çarşamba

Cumhurbaşkanı Abdullah Gül, Prof. Dr. İsa Eşme'nin görev süresinin 1 Mart 2009 tarihinde sona ermesi nedeniyle boşalan YÖK üyeliğine, Prof. Dr. Sait Bilgiç'i atadı.

Cumhurbaşkanlığı Basın Merkezinden yapılan açıklamada, Cumhurbaşkanı Gül'ün, Prof. Dr. İsa Eşme'nin görev süresinin 1 Mart 2009 tarihinde sona ermesi nedeniyle boşalan YÖK üyeliğine, Prof. Dr. Sait Bilgiç'in Üniversitelerarası Kurulca yapılan seçimini, 2547 sayılı Yükseköğretim Kanununun 6. maddesinin b/5 bendi gereğince onayladığı bildirildi.
Sayın Bilgiç'e yeni görevinde başarılar dileriz.

2009-02-24T11:42:00.000-08:00

SAMSUN'UN SULTANLARI FENERBAHÇE BASKETBOL TAKIMINI YENEREK İZLEYENLERE TARİHİ BİR GÜN DAHA YAŞATTI

Başhekimimiz Prof.Dr.Mustafa Bekir Selçuk Vali Hasan Basri Güzeloğlu Samsun Emniyet Müdürü Mustafa İlhan ve Samsunspor başkanı Fuat Köktaş ile birlikte 23.02.2009 Pazartesi günü saat 16.00'da, Yaşar Doğu Spor Salonunu'nda Samsun Basketbol Takımı ile Fenerbahçe Basketbol Takımının karşılaştığı ve Samsun Basketbol Takımının 70-65 kazandığı muhteşem maçı izledi. Sıkı Fenerbahçe taraftarlığıile bilinen Prof.Dr. Mustafa Bekir Selçuk maç sonrası centilmen tavırlarından dolayı iki takımı da alkışladı.

2009-02-22T09:26:00.000-08:00

SAMSUNSPOR OMÜ REKTÖRÜ AKAN'I ÜZDÜ

22.02.2009 pazar saat 13:30 ta başlayan ve Erbay Aldemir'in yönettiği maçta Samsunspor Manisasporu 1-0 yendi . Manisalı olan Ondokuz Mayıs Üniversitesi Rektörü Prof.Dr.Hüseyin Akan'ın da izlediği maçta Samsunspor Manisaspor karşısında iyi bir performans gösterdi. Manisaspor ise bir çok elverişli pozisyon yakalamasına rağmen değerlendiremedi. Samsunpor bu galibiyetle puanını 31' e yükseltti.

2009-02-14T12:16:00.000-08:00

OMÜ SEKRETERLERİ İÇİN GECE DÜZENLENDİ

OMÜ Tıp Fakültesi Hastanesinde çalışan sekreterler için Baykuş Organizasyon tarafından organize edilen bir gece düzenlendi. Sunuculuğunu hastane personeli Hüseyin Karataş'ın yaptığı geceye Rektör.Prof.Dr.Hüseyin Akan, Başhekim Prof.Dr.Mustafa Bekir Selçuk,Başhekim Yardımcısı Prof.Dr.Rıza Rızalar ile hastane yönetimi tam kadro katıldı. Gecede bir konuşma yapan Hastane Başhekimi Prof.Dr.Mustafa Bekir Selçuk şimdiye kadar böyle bir eğlencenin yapılmadığını ifade ederek çok çalışmanın ödülü olarak şimdi eğlenmek hakkınız dedi. Bundan sonra sahne alan sekreterler gönüllerince eğlendiler.

2009-02-12T06:40:00.000-08:00

OMÜ TIP FAKÜLTESİ HASTANESİNDE AÇILIŞ

OMÜ Tıp Fakültesi Hastanesinde yenilenen Kardiyolji yoğun Bakım ve Hematoloji Servisleri düzenlenen törenle hizmete açıldı. Açılışa Vali yardımcısının yanı sıra Rektör Prof.Dr.Hüseyin Akan, Başhekim Prof.Dr.Mustafa Bekir Selçuk ,belediye başkanları ve davetliler katıldı.

2009-01-27T23:08:00.000-08:00

OMÜ TIP FAKÜLTESİ HASTANESİ BAŞHEKİMİ RAHATSIZLANDI

Ondokuz Mayıs Üniversitesi Tıp Fakültesi Hastanesi Başhekimi Prof.Dr. Mustafa Bekir Selçuk bu sabaha karşı saat 05:00 sularında göğüs ağrısı şikayeti ile OMÜ Tıp Fakültesi Hastanesi Acil servisine başvurdu. İlk tetkik ve EKG sonuçlarına göre önemli bir sorunu bulunmayan Prof.Dr. Mustafa Bekir Selçuk bir süre istirahat ettikten sonra sabah saatlerinde taburcu edildi.

Kendisine acil şifalar diliyoruz. omÜha

2009-01-15T10:40:00.000-08:00

OMU TIP FAKÜLTESİ HASTANESİ SAYFASI YAYINDA

Üniversitemiz Tıp Fakültesi Hastanesinin sayfası açıldı. Hastane hakkında ulaşım, ziyaret saatleri ve yönetim kadrosu ile birlikte bilgilendirici menülerin bulunduğu sayfa vatandaşlar tarafından olumlu karşılandı. Sayfanın adresi http://tip.omu.edu.tr/ olarak belirlendi.
omÜha

2009-01-04T09:13:00.000-08:00

OMÜ REKTÖRÜ KAHVALTIDA BASINLA BULUŞTU

Rektör Prof. Dr. Hüseyin Akan, Kurupelit yerleşkesinde bulunan OMÜ Konukevi´nde düzenlediği basın toplantısında, üniversite yönetiminin yaptığı çalışmaları anlattı. Toplantıya Akan´ın yanı sıra Genel Sekreter Yardımcısı Doç. Dr. Selahattin Özyurt, Rektör Yardımcıları Prof. Dr. Ferşat Kolbakır, Prof. Dr. Sait Bilgiç, Prof. Dr. Ahmet Bulut, Rektör Danışmanı Doç. Dr. Ethem Güneren, OMÜ Tıp Fakültesi Hastanesi Başhekimi Prof. Dr. Mustafa Bekir Selçuk katıldı.

2008-12-30T22:27:00.000-08:00

İsrail'in Filistinin Gazze kentinde yaptığı vahşet ve insan kıyımı OMU Senatosunca kınandı. İşte o kınama metninin tamamı:

KAMUOYUNA SAYGIYLA DUYURULUR

İsrail’in hava saldırıları sonucu, Gazze kentinde gerçekleşen çok sayıda sivil insan kaybından derin üzüntü duymaktayız. Filistinliler üzerinde adeta bir soykırıma dönüşen bu trajedinin, tarifi imkansız bir insanlık suçunu oluşturduğu apaçık ortadadır.
Fitili yeniden ateşlenen bu amansız kavgadan sonra, Orta Doğu’nun yeni ve uzun bir şiddet sarmalına girmesinden endişe duymaktayız.
Dünya barışına katkı ve insanlık adına, bu çirkin savaşa artık son verilmelidir. Bu bağlamda, sorunların diplomatik yollarla çözümünün sağlanması için, uygar dünyanın sorumluluğunu yerine getirmesini beklemekteyiz.
Ondokuz Mayıs Ünivernsitesi Senatosu olarak, Orta Doğunun daha da istikrarsızlaşmasına yol açabilecek bu orantısız güç kullanımının sorumlularını kamuoyu önünde şiddetle kınıyoruz.

Ondokuz Mayıs Üniversitesi Senatosu Adına
Rektör
Prof. Dr. Hüseyin AKAN

2008-12-27T02:47:00.000-08:00

SAMİ YAZICI ' YI KAYBETTİK ...

Bundan yaklaşık 2 ay önce ağır bir trafik kazası geçiren ve bu nedenle hastanemiz yoğun bakım servine kaldırılan personelimiz Sami Yazıcı 70 gündür kaldığı yoğun bakım servisindeki yaşam mücadelesini kaybetti. Hastanemiz Mutfaklarından sorumlu olarak çalışan Sami Yazıcı evli ve iki erkek çocuk babasıydı. Sami Yazıcı'nın cenazesi bu sabah hastanemiz morgundan alınarak yine üniversitemiz ambulansıyla Atakumdaki evinin önüne getirildi. Oradan da defnedilmek üzere memleketi olan Trabzon ili Of ilçesine gönderildi.

2008-12-06T01:08:00.000-08:00

REKTÖR PROF.DR. HÜSEYİN AKAN'DAN BAYRAM MESAJI

Kurban Bayramı nedeniyle Rektör Prof.Dr. Hüseyin Akan Üniversitemiz Web sayfasında bayram mesajı yayınladı. Mesajda "Kurban Bayramınızı kutluyor, sağlık ve başarılarla dolu nice bayramlara erişmenizi diliyorum. " dedi.

Ayrıca Kurban Bayramı nedeniyle Üniversitemiz Akademik ve İdari personelleriyle bayramlaşma töreni 15.12.2008 Pazartesi günü saat 12:00 ile 13:00 saatleri arasında Atatürk Kongre ve Kültür Merkezinde yapılacaktır. Tüm OMÜ personellerine duyurulur.

2008-11-28T09:35:00.000-08:00

TOPLANTILAR SONA ERDİ

Tıp Fakültesi Hastanesi Başhekimliğince düzenlenen toplantılar 27.11.2008 tarihinde sona erdi. Son olarak Kulak Burun Boğaz çalışanlarıyla bir araya gelinen toplantılara katılım yüksek oldu. Hastanedeki tüm birimlerle yapılan toplantılar 41 gün sürdü. Her gün saat 16:00 ile 18:00'a kadar süren toplantılarda Başhekim Prof.Dr. Mustafa Bekir Selçuk ve yardımcılarının hastane otomasyon sistemi, tıbbi malzemeler ve ödemeler hakkında bilgiler verdiği, ayrıca tüm bölüm çalışanlarının sorunlarının dinlenildiği ifade edildi.. Yine çok önemli konulardan olan tedaviler sonrasında yapılan faturalandırma hataları ve tıbbi atık eğitimi üzerinde özellikle durulduğu bildirildi.

2008-11-22T02:22:00.000-08:00

TÜRKMENİSTAN'IN ANKARA BÜYÜKELÇİSİNDEN OMÜ'YE ZİYARET

Türkmenistan'ın Ankara Büyükelçisi Nurberdi Amanmuradov, Ondokuz Mayıs Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof.Dr.Sait Bilgiç'i ziyaret etti.Büyükelçi Amanmuradov, OMÜ'nün gelişmişlik düzeyi ve Türkmenistan'dan gelen öğrencilerin uyum sağlamaları konusuyla ilgili bilgi aldı. Konuk Büyükelçi "İki ülke arasında mevcut eğitim ve kültür alanındaki ilişkilerin artırılması hususunda her türlü desteği vermeye hazırız "dedi.Ardından OMÜ Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezini ziyaret eden Nurberdi Amanmuradov, Pediatri Hastanesi, Hastane İlköğretim Okulunu ve diğer bölümleri gezdi. Büyükelçi hastane ile ilgili Başhekim Prof.Dr. Mustafa Bekir Selçuk'tan bilgi aldı.

2008-11-10T10:20:00.000-08:00

TIP FAKÜLTESİ HASTANESİ BİLGİLENDİRME TOPLANTILARI DEVAM EDİYOR

Tıp Fakültesi Hastanesi Başhekimliği tarafından düzenlenen tanışma ve sorunları dinleme toplantıları devam ediyor. Daha çok "hastanenin gelirleri nasıl artırılabilir ve daha verimli çalışmanın yolları" konularında toplantılara katılan katılımcılardan görüş ve öneriler alınıyor.

2008-10-23T22:58:00.000-07:00

Sayın Cumhurbaşkanımız Hoşgeldiniz

Cumhurbaşkanımız Sayın Abdullah Gül Üniversitemizin 2008/2009 Eğitim ve Öğretim yılının açılışı için bu gün Samsun'a geliyor. Üniversitemizde çeşitli incelemelerde bulunacak olan Cumhurbaşkanı Abdullah Gül Samsun'da da bazı açılışlara katılacak.

ALINTI YAZI

2008-09-22T14:30:00.000-07:00

Türkiye de Akademik Unvan Almada Karşılaşılan Güçlükler

Ülkemizde yükseköğretime çağdaş bir düzen getirmek amacıyla, cumhuriyet tarihi boyunca zaman zaman reform niteliğinde düzenlemeler yapma ihtiyacı ortaya çıkmıştır.1933, 1944, 1970 ve 1980 li yıllarda bu anlamda bir dizi çalışma gerçekleştirilmiştir. Bu çalışmaların en sonuncusu Yükseköğretime yeni düzenlemeler getiren #655334 Kasım 1981 tarihli ve 2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu#65533dur.1980 yılına kadar çok çeşitli ve dağınık bir yapı gösteren yükseköğretim kurumları üniversite çatısı altında toplanarak dağınıklıktan kurtarılmış ve disipline edilmişlerdir. 1980 yılına kadar üniversitede yetiştirmeye çalıştığımız akademisyen seviyesindeki öğretim elemanları oldukça zor denebilecek sınavlardan sonra derse girmeye hak kazanabiliyorlardı. Bu uygulama uzun yıllar ülkemizde akademisyen yetişmesini engellemişti. Fakat aynı yıllarda "akademi" adıyla açılmış bulunan yükseköğretim kurumlarından daha kolay unvan sahibi olunabiliyordu. O dönemdeki akademiler, akademik unvanın temeli sayılan doktora çalışması yaptırmadan, öğretim elemanlarının çalışma sürelerini de dikkate alarak, yeterlilik tezleriyle #65533doktorasız doçent ve profesör#65533 unvanlarını çok daha kolay bir biçimde verebilmekteydi. Bir müddet sonra bu ve benzeri durumlar o dönemdeki üniversitelerle akademiler arasında önemli çatışmalara yol açmıştı. Aynı dönemde, yukarıda da işaret edildiği gibi üniversitelerde unvan almak oldukça zor şartlara bağlanmıştı unvan alanlar da çeşitli bahanelerle hemen derslere sokulmuyordu. Bu durum hem rahatsızlık yaratıyor ve hem de yetişmiş insanımızın enerjisini tüketiyordu. Özellikle doktoralarını veya tıpta uzmanlık alanında çalışmalarını tamamlamış genç, enerjik ve aynı zamanda çalışmaya hevesli çok sayıdaki insanımız atıl bir durumdaydı.2547 sayılı kanun, o zaman için tıkanmış ve çatışmalı bulunan bu sistemin önünü açtı. Doktorasını veya tıpta uzmanlık eğitimini tamamlamış olan öğretim elemanlarını yardımcı doçent yaparak #65533yeni bir akademik unvan#65533 türetti. Bu akademik unvan Amerika daki yardımcı profesörlüğün karşılığıydı. Yeni kanun, Türkiye genelinde dağılmış yeni üniversitelerin açılmasını sağlarken, yetişmiş fakat kanun yoluyla önü tıkalı binlerce akademik personeli harekete geçirerek o günün şartlarında çok önemli bir hizmeti gerçekleştirmişti. Hareket geçen bu akademik personel, enerjisini bilime harcayarak ülke düzeyinde önemli gelişmeler sağlamışlardı.Ancak 2547 sayılı kanunun getirdiği bu yeni sistem ve yeni atılım, zamanla getirilen zor sınavlar ve sübjektif değerlendirme kriterleri yüzünden tekrar tıkanmayla karşı karşıya kaldı. Ülkemizin çok sayıda yeni üniversitelere ve yetişmiş öğretim elemanlarına ihtiyacı varken, yetişen elemanlarımızı, şartlarını her geçen gün zorlaştırdığımız yabancı dil sınavları ve ısmarlama jürilerle âdeta yıldırmış bulunmaktayız. Aslında #65533bugünkü bütün medenî dünyanın kabul ettiği akademik unvan doktora veya tıpta uzmanlık#65533 olmasına rağmen, Yükseköğretim Kurulu gün geçtikçe sübjektif ve zor sınavlarla bazı unvanların elde edilmesini zorlaştırmıştır.Millî Eğitim Bakanlığı Araştırma, Plânlama ve Koordinasyon Kurulu Başkanlığı tarafından her yıl yayınlanan "Millî Eğitim Sayısal Veriler 2000" kitapçığındaki rakamlara göre 1999-2000 öğretim yılındaki #65533toplam 22131 öğretim üyesinin 8239 u profesör, 4774 ü doçent ve 9118 i yardımcı doçent#65533tir. Rakamlardan da anlaşıldığı gibi şu andaki Yükseköğretim Kurulu mevzuatına göre akademik unvanlar içerisinde doçentliğin elde edilmesi zorlaştırılırken, profesör ve yardımcı doçentlik unvanları daha kolay elde edilebilen unvanlar hâline getirilmiştir. Bu durum bilimsel bazda unvan sıralamasına aykırıdır. Genel olarak unvanlar küçük olandan büyük olana bir seyir takip etmesi gerekir. Fakat rakamlardan da anlaşıldığı gibi doçentlik unvanı, istatistik bilimcilerini de hayretler içinde bırakan bir sapma göstermektedir. İstatistik biliminde hata olamayacağına göre, hiçbir yoruma sapmadan sistemin hatalı olduğunu açık ve net olarak belirtmek gerekir. Tekrar belirtiyoruz: Sistem hatalıdır. Sistemin hatasını genç, dinamik akademisyenlerimiz zararını ise, ülkemiz çekmektedir. Akademisyenlerimizi genç yaşlarında bıktırıp, enerjilerini yanlış yollara harcamasını sağlıyoruz.

Yard.Doç.Dr. Kazım Yıldırım
Trakya Üniversitesi Öğretim Üyesi

2008-09-15T07:44:00.000-07:00

HASTANELERDE ÖZEL GÜVENLİK HİZMETLERİ

Ülkemizde 5188 sayılı yasanın yürürlüğe girmesi ve sistemin yavaş yavaş oturması ile birlikte, kamu ve özel sektörde olağanüstü bir hızla güvenlik hizmetleri özelleştirilerek yaygın hale gelmiş ve diğer sek törlerde olduğu gibi kamuya ve özel sektöre ait hastane yönetimleri de bu uygulamaya kısa sürede adapte olmuşlardır.

Bilindiği üzere hastanelerimizde özel güvenlik hizmetlerinin başlıca hedefi, hastaların, refakatçilerin, hasta ziyaretçilerinin ve hastanede çalışanların rahat ve güven içinde bulunması, hastane içinde huzur ve sükunun sağlanması, hastaneye ait alanlarda, trafiğin düzenlenmesi, son derecede maddi değeri yüksek olan ve tıp alanında kullanılan elektronik cihazlar ile diğer demirbaş eşya ve sarf malzemelerinin bulunduğu depoların korunması, kötü niyetlilerin, ortamdaki huzura, mala ve cana muhtemelen yapılabilecek tecavüzlere karşı mer'i mevzuata göre verilen yetkiler çerçevesinde önlem alınarak ve hukuk kuralları çerçevesinde güvenlik hizmetlerini yürütmesi amaçlanmıştır.

Özel Güvenlik elamanlarının hastanedeki asli görevi: Resmi kolluk kuvvetlerinin görev ve yetki alanlarının dışında kalan ön gözetim, denetim tedbirlerini almak, yönetimce konan kuralları yerine getirmesi için belirlenen bölgelerde ve görev saatleri süresince gözetim, denetim ve kontrol hizmetlerini haftanın yedi günü yirmi dört saat belli kural ve çerçeve dahilinde yapmaktır. Özel güvenlik elemanları resmi kolluk kuvvetlerinin görev alanına giren konularda da en yakın resmi genel kolluk görevlilerine ve idareye bildirmekle yükümlüdür.
Hastanelerin güvenlik hizmetlerinde özelleştirme başlangıç safhalarında, kamuya ait bazı hastanelerimizde, güvenlik görevlileri ile hasta yakınları arasında zaman zaman basına da akseden münferitte olsa tatsız hadiseler yaşanmış, yaşanan nahoş olaylar bazen olduğundan fazla abartılmış, zaman içinde personelin ortama uyumu ve toplumun özel güvenlik personeline bakış açısı geliştikçe bu ve buna benzer sorunların üstesinden gelindiği müşahede edilmektedir.

Toplumumuzda diğer toplumlara nazaran halen akraba ve aile bağlarının kopmadan yaşatılması, askerde iken yakınlarından bir mektup alması, hapishanede iken bir yakınının görüşe gelmesi ve hastanede yatarken bir ziyaretçisinin geleceğini ümitle beklemesi bir realite olduğuna göre, bu tür ortam ve yerlerde bulunan insanlarımız ve yakınlarının manevi duygularının en yoğun yaşandığı mekânlar olduğu hepimizce bilinmektedir.
Bu itibarla, özellikle hasta hasta ziyaretine gelen insanların kapıda onlara yol ve yön gösteren yetkililerden sevgi ve şevkatle yaklaşılmasını beklemektedirler. Hastane kapılarında görevli özel güvenlik personellerine bu duygu ve düşüncenin aşılanması bu konularda bilgilendirilip bilinçlendirilmesi, özellikle ziyaret saatlerinde yardım isteyenlere hoş görü, sevgi ve şefkatle yaklaşılması, ziyaretçiler ve görevliler arasındaki bağı kuvvetlendirecek ve basın yayın organlarında haber bültenlerine konu olan hasta yakınları ile güvenlik personeli arasında yaşanan münferit hadiselerin belleklerden silinmesine yardımcı olacağı kanatindeyim.
Hastanelerde güvenlik hizmeti sunmak hiç de kolay bir iş değildir, sürekli hareket halinde olan insanların telaşlı bir şekilde bir kattan diğer kata, bir kapıdan diğer kapıya koşuşturmaları, maalesef bürokrasimizin insanların canına tak dedirttiği bu ortamlarda onları anlayabilmek, görev süresince sürekli teyakkuz halinde olmak, insanlarla iç içe yaşamak ve her türlü soruya muhatap kalmak, orada bulunanlara yol ve yön göstermek güvenlik personeline düşmektedir. Bu itibarla güvenlik personellerine toplumsal sorunlar, insan psikolojisi, iletişim, kalabalık yönetimi gibi konularda hizmet içi eğitime tabi tutulması ve strese karşı eğitilerek stresle başedebilmek için psikolojik formasyon eğitimi vermek kaçınılmaz hale gelmektedir.
Hasta ve hasta yakınlarına yol ve yön gösterme görevini yerine getirirken, özellikle bazı devlet hastanelerimizde yaşanan hasta yakınları veya üçüncü şahıslardan hekimlere ve hemşirelere yapılan sözlü-fiziksel saldırıları, hekimler ve hemşirelere yönelen şiddet olaylarını en aza indirmeyi amaçlamalıyız. Sağlık personelinin, yoğun mesaileri içerisinde hasta veya hasta yalanlan ile tartışma içine girebildiğini asla aklımızdan çıkarmamalıyız, hastanelere giriş-çıkışta mutlaka ateşli veya kesici delici silah kontrolü yapılatarak ortamı muhtemel yaşanabilecek kötü olaylara karşı arıtmalıyız.

Personelin gereksiz tartışmalardan uzak kalabilmesi için; Görev süresince görev dışı işlerde uğraşmayacak, iş takibinde bulunmayacaktır. Hastane Personeli veya başka hizmet sunan firma personeli ile lüzumsuz olarak kişisel veya resmi tartışmaya girmeyecek, Yönetimin tüm gruplara ilişkin talimatları çerçevesinde kendilerine yazılı görev olarak verilen hususları takip edecek, gerekli denetim ve kontrolleri yapmak suretiyle kendi yetki ve sorumluluğunu aşan hususlarda bağlı bulunduğu amiri vasıtası ile hastane idaresine aktarılmasını sağlayacak. Çalışma saatleri dışında gelen çalışanların, verilmiş izinler çerçevesinde (Yönetimin uygun gördüğü şekilde) kontrollü olarak ilgili bölümlere alınmalarını temin etmek suretiyle insiyatif kullanmadan herkese adil ve eşit davranacaktır.

Tabiki ziyaret saatlerinin dışında kalan zaman diliminde ise hastanelerin iç güvenliğinin yanı sıra dış güvenliğinin sağlanması son derece de önem arz etmektedir. Hastanelerde periyodik güvenlik hizmeti yerine geti¬rilirken aşağıdaki hususlara dikkat edilmesi gerekmekte güvenlik personeli bu hususlara karşı eğitilmeli ve donatılmalıdır.
Olası yangın ve depremlerde Kurtarma operasyonları ve tehlikeli durumlarda güvenliği sağlamak, Afet süresinde jandarma ve hastane güvenlik birimlerinin birlikte çalışmasını sağlanmak.

Zamansız ziyaretçi girişlerini düzenlemek. Yasak bölgelerde yetkisiz kişilerin girmesini önlemek, güvenliği olmayan bölgelere girilmez işaretlerinin yerleştirilmesini sağlamak, İhtiyaç halinde itfaiye ve polis ile ilişki kuracak teknik imkanı sağlamak, Ambulans park yerine park etmiş arabaların kaldırılmasını ve daima açık tutulmasını sağlamak, Yasalar çerçevesinde sabotaj, hırsızlık, yangın, trafik, yağma, darp ve müessir fiil gibi tehdit, tehlike ve tahribata karşı insan unsuru kullanılarak koruma, kollama, gözetim ve denetim hukuki kurallara uymak suretiyle görevin ifasını kusursuz olarak yürütmektir.

Başta Yüce Türk Milleti olmak üzere tüm insanlığa, kederden ve kaygıdan uzak, kazasız belasız, nice sağlık dolu kutlu ve mutlu güvenlikli bir yaşam dilerken, sektörümüzde çalışan vefakâr güvenlik görevlilerimize de başta sağlık, işlerinde kolaylık ve başarılar diliyorum.

2008-09-12T10:52:00.000-07:00

YENİ İDARECİ ARKADAŞLARA NASİHAT

"Büyük Amerikan imalat fabrikalarından birinin yönetim kurulu üyeleri kâr ve zarar hesaplarını incelerken, fabrika müdürünün aylığına takılmışlar ve bunu bir hayli indirmek kabil olacağını düşünmüşler. İçlerinden iki kişi seçerek fabrika müdürü denen bu adamın neler yaptığını bir görmelerini ve ondan sonra bu konuda karar verilmesini kabul etmişler. İki kişilik heyet bir sabah sessizce fabrikaya gitmiş ve fabrika müdürünün odasına girmiş. Gördükleri manzara şu olmuş:
Fabrika müdürü elinde kahve fincanı,ağzında piposu, ayakları masanın üstünde, etrafa halka dumanlar yaymakla meşgul. Masanın üstünde ne bir dosya, ne bir kağıt hiç bir şey yok. Bir müddet kendisi ile oradan buradan konuşan heyet azaları bu müddet zarfında müdürün hiç bir işle meşgul olmadığını ve yalnız bir kaç basit telefon konuşması yaptığını görmüşler. Heyet aldığı intibadan memnun İdare Meclisine fabrika müdürü denilen zatın yanında bulundukları üç küsur saat zarfında hemen hemen hiç bir şeyle meşgul olmadığını ve bu bakımdan böyle basit bir iş için verilen yıllık 100.000 dolardan en aşağı üçte iki nispetinde bir tasarruf sağlanabileceğini söylemiş. Tabii fabrika müdürü bu indirmeye razı olmamış, işten ayrılmış. Yeni maaşla çalışmayı kabul eden bir çok istekli arasında bir zat yeni fabrika müdürü tayin edilmiş. Üç aydan sonra idare meclisine gelen imalat istatistiklerinde az, fakat dikkati çekecek kadar bir düşme başlamış, fabrika müdürü yenidir, tabii bu kadar acemilik olur demişler. Altıncı ayın sonunda istatistik eğrisi bir hayli düşmüş. Eski heyet azaları yeni fabrika müdürünü odasında ziyaret etmişler. Adamcağız kan-ter içinde, bir elinde telefon, öteki eli evrak imzalamakla meşgul, başıyla gelenlere oturmalarını işaret etmiş. Gelen giden o kadar çok ki, adamla doğru dürüst konuşmaya bile imkan olmamış. Fakat heyetin kanaati şu olmuş.; böyle canla başla çalışan bir adam başta olduğu müddetçe işlerin düzelmemesi için hiçbir sebep yoktur, biraz daha bekleyelim. Sene sonu gelmiş, her zaman kâr eden fabrikanın bilançosu zararla kapanınca idare meclisi azaları birbirine girmişler ve işi yeniden incelemeğe başka bir heyeti memur etmişler. Yeni heyet müdürün odasına değil, fabrikaya gitmiş ve iş başında bekleyen insanlar görmüş, sebebini sormuş; aldıkları cevap şu:
Hususi bir döküme başlayacağız, fabrika müdürü ben gelmeden başlamayın dedi, biz de bekliyoruz, her halde elektrik atölyesinden bir türlü ayrılmaya vakti olmadı. O sırada gözleri, yaşlı bir ustabaşıya ilişmiş, adamı şöyle bir kenara çekmişler ve fabrikanın eskiye nazaran daha fena çalışmasının sebeplerini sormuşlar. Yaşlı ustabaşı içini boşaltmak ihtiyacını uzun zamandır hissetmiş olacak ki :
-Baylar demiş, eski müdürümüz teferruatla uğraşmaz, ileriye ait planlar yapar, işi bize bırakır, biz de normal zamanlarda onu rahat bırakırdık. Ani, içinden çıkamayacağımız olağanüstü bir problemle karşılaştığımız zaman ancak ona başvururduk ve o zaman da bilirdik ki, o bizim bu müşkülümüzü çözecek. O hakiki fabrika müdürü idi. Güler yüzlü idi, piposunu içer, bizle şakalaşır, fakat hepimiz için düşünürdü. Şimdiki müdür de çok dürüst, iyi niyet sahibi, hatta çok daha çalışkan bir adam. Fakat o hiçbirimize inanmıyor, her işin kendisi tarafından görülmesini istiyor. Yani o, bizim yerimize ustabaşılık yapıyor, tabii biz de amele çavuşu mertebesine düşüyoruz, haydi neyse buna da aldırmayalım, ama fabrika müdürlüğü boş kalıyor. Elinde piposu,ileriyi görmeğe çalışan, tedbir alan, düşünen adamın yerinde kimse yok.
Eski fabrika müdürünü tekrar oraya getirmek isteyen idare meclisi, bir senelik acı tecrübesinden sonra 100.000 yerine 150.000 dolarla onu ancak gelmeye razı etmiş. İdarecilik güç bir sanattır. Öyle bir sanat ki, eseri gözle görülmez ve ölçülmesi de ancak mukayeselerle ve senelerin tecrübeleriyle biraz kabil olabilir. Büyük liderler gibi onları da, o müessesenin bitaraf bir tarihçisi kıymetlendirebilir. Onun için günlük takdir bekleyenlerden bu sanatın sanatçısı çıkmaz. Başkaları için tavsiyede bulunmak, yeni bir yol teklif etmek, hatta karar vermek kolaydır. Güç olan, bunları yapmaktan kaçınmak, gururumuzu yenmek ve ancak ve ancak kendimiz için karar
vermektir. "

Şimdi bu yazı neden yayınlandı diye merak edebilirsiniz. Hastane Yönetiminde görevlendirilen kişilerin farkı hissettirmeleri için yaklaşık 1 ay gibi bir süre geçti. Bu sürenin kısa olduğunu biliyoruz. Ancak kararlı davranmak en önemli özellik olmalıdır. Tedirgin davranmak zarardan başka bişey getirmeyecektir. Hikayedeki gibi çok iş yapıyormuş gibi görünüp şekilli davranış ve pozlar yapmanın itici olduğu unutulmamalıdır. İdarecilikte en önemli şey yetkiyi paylaşmaktır. En iyi ben bilirim, ben olmasam burası yürümez, burası bensiz batar gibi havadan bahaneler ancak sistemi olmayan kurumlarda görülür ki bu kurumlar zarardan kendilerini kurtaramazlar. Çünkü iyi yönetilmiyorlardır. Yetkiyi paylaşmak bir erdemdir, başarıyı getirir.

Başarı dileklerimizle...

2008-08-26T10:02:00.000-07:00

OMÜ TIP FAKÜLTESİNDE GÖREV DEĞİŞİKLİKLERİ

OMÜ Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezi Başhekimliğine Prof.Dr.Mustafa Bekir Selçuk atandı. Başhekim yardımcılığına ise Prof. Dr. Mustafa Sünbül, Prof.Dr.Rıza Rızalar ve Doç.Dr. Lütfi Eroğlu atandı. İdari kadrolarda ise yönetime Hasbi Sevindik, Kemal Soylu, İbrahim İnan, F.Murat Kaya ,isa Erfalay,Talip Saygıcı ve Halis Dan seçildiler.

2008-08-21T12:45:00.000-07:00

ÖMÜ' DE PROF.DR. AKAN DÖNEMİ

Üniversitemizde Prof.Dr.Hüseyin Akan'ın rektör olarak atanmasından sonra hızlı bir şekilde yeni bir yapılanma ve üniversiteyi halkla buluşturma çabaları başlatıldı. Kimseyi kırmadan, incitmeden bunların yapılabileceğini üniversitemiz tüm Türkiye ye gösterecektir. Bu çalışmalarda görev alan tüm akademik ve idari kadrolardaki arkadaşlarımıza başarilar dileriz.

ALINTI YAZI

2008-08-08T09:56:00.000-07:00

Rektör atamaları

Aslında bu iş ne Sezer'le başladı, ne de Gül'le... Olayı taa, Atatürk döneminde yapılan ve Darülfünun Reformu diye adlandırılan büyük kıyıma kadar götürmek mümkün. Hani şu yüzlerce değerli bilim adamının "saltanatçı, hilafetçi" gibi yaftalarla bir kalemde harcandığı günlere...
Böyle kötü bir gelenekten geliyoruz biz ve bu kötü gelenek katlanarak, özellikle 27 Mayıs'tan sonra iyice azıtarak sürüp geliyor.
Ondan sonra gelen her darbe; 12 Mart, 12 Eylül, üniversitelerde yeni yeni kıyım dalgaları yaratırken, üniversitelerin de aşırı politizasyonuna ve kendi içlerinde otoriterleşmesine yol açıyor. Hemen her dönemde, tıpkı siyasette olduğu gibi, üniversitelerde de devr-i sabık'lar yaratılıyor. Özetle, siyasetçiler üniversiteyi rahat bırakmıyor; üniversiteler de siyaseti...
Sonuçta bugün, karşılıklı etki tepki ilişkisi içinde, siyasetçilerin davranışlarının mı üniversite yönetimlerini aşırı politize ettiğini, yoksa üniversite yönetimlerinin aşırı politizasyonunun mu siyasetçilerin ellerini üniversitelerin içine sokmasına yol açtığını değerlendirmenin zor olduğu bir noktadayız.
Ama en azından şunu söyleyebiliriz ki, özellikle 28 Şubat'tan sonraki dönemde üniversite yönetimleri ülke çapındaki malum saflaşmada en militan rolü oynayan taraf oldular. Üniversiteleri, Türkiye'nin yaşadığı büyük değişimin sosyal, siyasal, kültürel, ekonomik dinamiklerini tahlil etmek üzere harekete geçireceklerine; kavganın ve kutuplaşmanın yerini tartışmanın ve anlama çabasının alması için bilimi toplumun hizmetine vereceklerine; bizzat kendileri kutuplaşmanın en uç noktasında yer aldılar; en fanatik taraf oldular.
Bu öylesine bir taraf oluş idi ki, sonuçta bazı önemli rektörlerin isimleri Ergenekon Davası'nın iddianamesine kadar girebildi. Cumhuriyetin bekçiliğine soyunarak, laikliğin elden gittiği korkusu pompalayarak, darbe savunuculuğundan ara rejim şakşakçılığına kadar bütün antidemokratik projelerin yanında ve hatta en ön safında yer aldılar.
Dışa karşı bunu yaparken, kendi içlerinde de otoriterleştiler; üniversiteyi tek çeşit fikrin egemen olduğu tek sesli kurumlar haline getirmeye çalıştılar.
Üniversitenin böylesine militan bir politik mihrak haline gelmesi siyasetçiler açısından müdahaleyi de kaçınılmaz hale getirdi.
Nitekim Gül de bunu yaptı; aşırı politikleşmiş kimi aktörlere karşı politik bir tutum aldı. Peki bu durum ilelebet böyle mi gidecek; yoksa kısır döngüyü kırmanın bir yolu var mı? Geçenlerde Sabancı Üniversitesi Rektörü Tosun Terzioğlu bir röportajında söylüyordu ve benim de çok aklıma yattı. Eğer doğru dürüst bir işleyen bir sistem olsa, üniversitelere rektör bile gerekmez, dedi...
Böyle bir noktaya kolay kolay gelebileceğimizi sanmıyorum. Ama hiç değilse, rektör tayinlerini hükümet kuruluyormuş gibi heyecanla takip etmekten kurtulmamız için, üniversite yönetimlerinin günlük politikanın en göbeğinde aktif militanlar olarak yer almaktan sakınması gerekiyor.
Aslında bu onların özerkliğinin de güvencesi olacak. Aynı şey, ordu açısından da geçerli elbette. Kurumlar kendi alanlarına çekildiğinde bizim de, siyasetçilerin de ilgi odağı olmaktan çıkacaklar. Demokratik rejim rayına girdiğinde, ne YAŞ'taki terfi ve tayinler ilgimizi çekecek artık, ne de rektör atamaları...
Bütün bu yazdıklarımdan üniversiteler apolitik olsun, üniversite öğretim üyeleri politikayla ilgilenmesin, diye bir sonuç çıkarılmasın sakın.
Üniversitedeki bilim insanlarımızın siyasetle yakından ilgilenmelerine, siyasete düşünsel katkılar yapmalarına, araştırmaları ve fikirleriyle siyasi vizyonumuzu zenginleştirmelerine her zaman ihtiyacımız olacak.
Ama tehlikeli bir siyasi kamplaşma içinde, fanatik takım taraftarları gibi fanatikçe yer almalarına değil...

Gülay Göktürk

2008-08-06T04:34:00.000-07:00

ÜNİVERSİTEMİZ REKTÖRÜ PROF.DR.HÜSEYİN AKAN OLDU

Cumhurbaşkanlığı tarafından görev süreleri dolan 21 üniversiteye rektörler atandı. Üniversitemizde Prof.Dr.Hüseyin Akan yeni rektör oldu. Görev teslimi bu gün saat 16:00 da yapılacak.

2008-08-04T10:31:00.000-07:00

REKTÖR ATAMALARI YARIN AÇIKLANACAK

YÖK Genel Kurulu tarafından atanmaları üzere Cumhurbaşkanlığına gönderilen rektör adaylarının atanmaları yarına kaldı.

2008-08-01T13:00:00.000-07:00

REKTÖR ADAYLARININ BEKLEYİŞİ SÜRÜYOR

Üniversitelerde Cumhurbaşkanlığına sunulan Rektör adaylarının bekleyişi sürüyor. Rektörlerin 04.08.2008 pazartesi günü yada 05.08.2008 salı günü açıklanması bekleniyor. YÖK Genel Kurulunda yapılan seçimlerde en çok oyu alan Prof.Dr.Hüseyin Akan olmasına rağmen Üniversitemizde 1.olan Prof.Dr.Murat Aydın 1.sırada Prof.Dr.Hüseyin Akan 2.sırada, Prof.Dr.Hakan Muğlalı'da 5. sırada olmasına rağmen 3.sırada Cumhurbaşkanlığına gönderilmişti.

2008-08-01T12:43:00.000-07:00

SAYFAMIZDA YAPTIMIZ ANKET SONUÇLANDI

İdari personellere, oy hakları olsaydı Rektör adaylarından hangisine oy verirlerdi diye sorduk sonuç Prof.Dr.Hüseyin Akan lehine sonuçlandı.

2008-07-24T12:17:00.000-07:00

"ÇAMUR AT İZİ KALSIN" MANTIĞI

Üniversitemizde Rektörlük seçimlerinden sonra YÖK tarafından Cumhurbaşkanlığına sunulan listede adı 2.sırada olan Prof.Dr.Hüseyin Akan ile ilgili ortaya atılan dedikodular tam bir çamur at izi kalsın mantığı. Bu iddianın asılsız olduğunun bilinmesine rağmen kimi çevrelerce gündeme getirilmesi oldukça düşündürücü.

İddia 2000 yılında YÖK Başkanı Prof. Dr. Kemal Gürüz´ün imzasıyla dönemin OMÜ Rektörü Prof.Dr. Osman Çakır´a gönderilen ve "Prof. Dr. Hüseyin Akan´ın "İBDA- C üyesi olup olmadığının araştırılması" istenen yazı. Bu iddialar üzerine, ilgili güvenlik birimlerinin araştırmaları ve iddiaların asılsız olduğunun yine bir yazıyla üniversite yönetimine bildirilmesi.
Bu açıklamalar üzerine Prof.Dr.Hüseyin Akan açıklama yaptı. İşte Akan'ın açıklamaları:

YÖK´ün prosedür gereği aynı iddiayı rektörlüğe araştırması için gönderdiğini, rektörlüğün de gerekli kurumların da bilgilerine başvurarak, iddaların gerçekle ilgisi bulunmadığını belirterek, "İddiaların gerçekle ilgisinin olmadığı, söz konusu kişilerin herhangi illegal bir iş veya ilintisinin bulunmadığı Mart 2000´de YÖK´e bildirilmiş. Ben de bunları yeni öğreniyorum. Bunlar çirkin şeyler. Rektör olma ihtimalini engellemek için yapılan alçakça iftiralar. Ama en azından herhangi bir hukuk dışı ilgi ve uğraşımın olmadığımın resmi makamlarca da ortaya konmuş olmasını öğrenmek iyi bir şey" diye konuştu.

2008-07-24T04:08:00.000-07:00

"Eşten eşe geçen rektörlük saltanatı"

Görev süresi sona eren ve kanunen tekrar aday olamayan rektörün eşi profesör olursa ne olur? Bu sorunun cevabını son rektörlük seçimlerinde iki üniversite verdi.
En yüksek oyu, eski rektörlerin eşleri aldı. Dicle ve Uludağ üniversitelerinde rektörlük seçimlerinden en yüksek oyla, iki dönemi tamamladığı için tekrar seçime giremeyen rektörlerin eşleri çıktılar.
En yüksek oyu aldıkları halde, listeye alınmayan bu rektör eşleri, YÖK'ün kararını protesto ettiler. Biri, YÖK'ün kararını "etik" bulmadığını söylüyor. Tartışma götürmeyecek açık gerçek, bu rektör eşlerinin rektör adaylığının etik olmaması değil mi? Bu düpedüz, babadan oğula geçen saltanat gibi dikey değil ama, eşten eşe intikal eden yatay bir saltanat usulünden başka nedir?
YÖK'ün iki üniversitede de, rektör eşlerini elemesi çok isabetli bir karar. Üniversitenin namusunu, itibarını bir nebze olsa da kurtaracak bir tasarruf. Ama yeterli değil.
Bazen çok tartışılan, çok konuşulan konularda kafalar karışır. Üniversitenin, bilimi ve eğitimi çağdaş standartlara göre yapabilmesi için çok hassas düzenlemelerle çalışması lazım. Rektör eşlerinin aldığı oyları, üniversitelerde yaşanan sorunların bir belirtisi olarak görebilir ve bu semptomdan açık bir hükme varabiliriz. Bünyede bir sorun var ve belirti bu sorunun ne olduğuna dair bir fikir veriyor. Sonuçtan sebebe gidelim. İki dönem, yani toplam sekiz yıl görev yapan bir rektörün, hasbelkader eşi profesör ise ve bu hanım aday olup o üniversitede en yüksek oyu alabiliyorsa, üniversitelerimizde çok kişisel, çok keyfi bir yönetim var demektir. O kadar ki, bu keyfilikten bir saltanat düzeni bile çıkmaktadır. Düşünün bu karı-koca iki rektörün bir de akademisyen evlatları olsa, bu sefer rektörlük aile mesleği olarak anne-babadan çocuklara intikal edebilecek.
Benim de uzun yıllar çalıştığım Gazi Üniversitesi'nin mevcut rektörü, dört yıl önce eski Rektör Prof. Rıza Ayhan'ın aldığı oyun üçte birini almasına rağmen, Cumhurbaşkanı tarafından ikinci sıradan atanmıştı. Son seçimlerde bu sefer oyunu, üç yüz küsurdan yedi yüz küsura çıkartmış. "Aradaki dört yüz oy nereden kaynaklanıyor?" sorusunun cevabı ise basit. Dört yıl içinde Gazi Üniversitesi'nde dört yüz civarında yeni öğretim üyesi göreve başlamış. Matematik hesabı ile çıkartılacak bu sonucun arkasında, benim kişisel tecrübelerim de var. Dört yıl önce, Uluslararası İlişkiler Bölüm Başkanlığı'nı metazori yaparken, yeni yönetimin baskılarına maruz kalmıştım. Yeni rektör yeni bir ekiple çalışacakmış; bana da istifa etmek düşermiş. Benden istifamı isteyen dekana "Siyaset mi yapıyorsunuz, yoksa çiftlik mi yönetiyorsunuz? Ne demek "ekip". Üniversitede ekip mi olurmuş?" demiş ve kurtulmak için can attığım görevime bilimin izzeti için bir süre daha devam etmiştim.
Türkiye'nin üniversitelerinde çok iyi akademisyenler var. Türkiye'nin iddialı bir bilim potansiyeli bulunuyor. Ama üniversitelerimiz ortaçağlara özgü bir keyfilik ve despotizm altında yönetiliyor. Görevi sona erince kendi eşini seçtirebilen rektörlerin yönettiği üniversite ile nereye varabilirsiniz?
Temel sıkıntı, üniversitelerde en çok oyu alan kişinin karşısında ona oy vermeyen azınlıkların haklarını koruyacak bir mekanizmanın olmaması. Bu yüzden rektör atamalarında seçimin olması, üniversitelerde demokrasinin olduğu anlamına gelmiyor. Üniversite düzeninin değişmesi yanında, rektörlük seçimlerinde farklı bir oylama sistemi, kutuplaşmaları yumuşatabilir. Benim önerim, Yeni Zelanda ve Avusturya seçim sisteminde olduğu gibi, her seçmenin sırayla üç tercihte bulunabildiği bir sistem. En az oy alanların elendiği böylece ikinci veya üçüncü tercihlerin devreye girdiği bu seçim sisteminde, herkes sırayla üç kişiyi tercih edebileceği için, bu sistem adaylar arasındaki rekabeti yumuşatıyor ve adaylar da, kendisine oy vermeyecek olanların bile ikinci veya üçüncü tercihi olabilmek için daha kuşatıcı ve dengeli davranıyor.
Üniversite düzeni mutlaka değişmeli. Rektör eşlerinin aday olabildiği ve üstelik en çok oyu alabildiği bir üniversite düzeni içinde yaşama ayıbından Türkiye bir an önce kurtulmalı.

Mümtaz'er Türköne

2008-07-21T23:09:00.000-07:00

YÖK ÜNİVERSİTEMİZ REKTÖR ADAYLARINI CUMHURBAŞKANLIĞINA SUNDU

YÖK Genel Kurulu dün (21.07.2008) yaptığı toplantıda Cumhurbaşkanına sunulacak rektör adayları listesini üç adaya indirdi. Genel Kurulda gizli oylamayla yapılan seçimde 1.sıradaki Prof.Dr.Murat Aydın ve 2. sıradaki Prof.Dr.Hüseyin Akan yerlerini korurken 3. sıradaki Prof.Dr. Erdal Ağar'ın yerine 5. sıradaki Prof.Dr. Hakan Muğlalı 3. sıraya alınarak Cumhurbaşkanlığına sunuldu.
Cumhurbaşkanının bu adaylardan birini Ağustos ayının başlarında Rektör olarak ataması bekleniyor.

2008-07-13T01:53:00.000-07:00

İŞTE REKTÖR ADAYI AKAN'IN PROJELERİ

Ondokuz Mayıs Üniversitesi (OMÜ) Tıp Fakültesi Öğretim Üyesi ve Rektör adayı Prof. Dr. Hüseyin Akan, ''Üniversitemizin sanayi ve kamu ile işbirliğini geliştirerek ortak proje fırsatlarını artıracağız'' dedi.

Akan, AA muhabirine yaptığı açıklamada, OMÜ'nün eğitim ve refah düzeyi yüksek bir topluma ulaşma yolunda, etkin, çağdaş, beceri kazandırıcı bir öğretimi gerçekleştiren, eğitim ve bilim alanında rekabet edebilen, özenilen bir üniversite haline gelmesini amaçladığını söyledi. Türkiye'nin gelişmesine ve toplumun nitelikli bir hayat sürmesine katkı sağlayan, eğitim ve bilim alanında yetkin, öncü, katılımcı bir üniversite olmayı amaç edindiklerini belirten Akan, şunları kaydetti: ''Üniversitemizin sanayi ve kamu ile işbirliğini geliştirerek ortak proje fırsatları artıracağız. Evrensel niteliklere bürünmüş, eğitim ve bilim alanında rekabet edebilen, tercih edilen bir kurum haline getirme arzusundayız. Öğretim elemanlarının asli görevleri olan eğitim ve bilimsel çalışmalarını yüksek nitelikli ve haz duyarak, özgürce yapacakları, bilgiyi üretme ve yaymanın özendirildiği bir ortam sağlanmasını istiyoruz. Herkes liyakat esaslarına göre çalışmaları ve ürettikleriyle değerlendirilecek. Öğretim elemanlarının özlük hakları ve görevlendirmelerde bilimsel çalışma eğitim öğretim etkinliği dışında hiç bir kıstas söz konusu olmayacak. Farklı düşüncelerden ve eleştirilerden korkan değil, yararlanan demokratik bir yönetim tarzı uygulanacak. Karar almada ilgili birim ve kurullar etkin olarak görev alacak.'' Akan, nitelikli öğretimi amaçlayan OMÜ İlköğretim Okulu açılacağını ve üniversitenin kontrolünde bölgesel nitelikte TV ve radyo yayını başlatılacağını da ifade etti.

2008-07-06T16:26:00.000-07:00

ÖĞRETİM ELEMANLARININ ÖRGÜTLENME SORUNU

Öğretim üyelerinin bilimsel araştırma ve eğitim öğretim görevleri dışında bir diğer önemli görevi toplumsal sorunlara yaklaşımı ve toplumun önünü açacak çözüm önerileri sunmasıdır. Sivil toplum örgütü görevi üstlenen öğretim üyeleri dernek ve sendikaları halen istenilen düzeyde üye sayısı bulamadıkları için çeşitli konulardaki talepleri yetkililer tarafından dikkate alınmamaktadır. Öğretim üyeleri dernek ve sendikalarının etkin olmayışı, yayın organlarının olmayışı, geniş anlamda öğretim üyelerinin kendi görüşlerini ifade edecek alan bulamamalarına neden olmaktadır. Böylece de üniversiteler kendi iç dinamiklerini tartışmamakta ve bilimsel alandaki üretimden gelen güçlerini yansıtmamaktadırlar. Çeşitli konularda görüşlerini belirli platformlarda tartışamayan bilim insanları toplumsal sorunlardan da uzaklaşmaktadırlar. Bilim adamları, dernek ve sendikaya 12 Eylül sonrasındakine benzer baskıya maruz kalacağını düşünerek üye olmamakta ve kendilerine resmi makamlar tarafından biçilen görevin dışında toplumsal ve evrensel bilgilendirme görevini yerine getirmeyerek ve toplumdan uzak kendi kabuğuna çekilmiş hareketsizler ordusunu oluşturmaktadırlar. Bilim adamları tarihsel misyon içinde toplumun bilgilendirilmesi ve aydınlanmasından aldıkları güç nedeniyle halk kitlelerinin yakın geçmişe kadar en çok değer verdikleri kişilerdi. Dünyada halen öğretim üyelerine ve öğretmene saygı bilgiye saygı olarak ifade edilir. Türkiye’de ise son 40 yılın toplumsal olayların sorumluluğu çoğunlukla üniversitelere yüklendiği için öğretim üyelerinin evrensel düşünce anlayışına uygun olarak kendilerini, olayları ve olguları ifade etmeleri engellenmiştir. Örgütsüz ve maddi gücü zayıflatılmış olan öğretim elemanı maddi gücü oranında toplumda değer görmektedir.
Örgütlü yani yukarıdan aşağı iyi organize olması gereken kurum nedense örgütsüz bir akortsuzluk sergilemektedir. Bu anlamda üniversite öğretim elemanları arasında tam bir dağınıklık yaşanmaktadır.
Örgütlülük bir bilinç sorunu olduğu sık sık vurgulanır. Çağdaş toplumların temel göstergelerinden biri olan örgütlülük maalesef üniversitelerde görülememektedir. İnsanın insan olması ile günümüze kadarki başarının ardında örgütlülüğün yani iyi organize olmalarının yattığı bilinmektedir. Gelişmiş batı toplumları bugün ulaştıkları noktaya iyi organize oldukları ve örgütlendikleri için gelmişlerdir. İsveç nüfusu 7 milyon fakat örgütlü nüfusu ise 22 milyon olarak sık sık örnek gösterilir. Bu bağlamda toplumun en eğitilmiş kesiminin örgütlememesi ve örgütlülükten kaçınması mutlaka araştırmaya değer bir konu.

Prof. Dr. İbrahim ORTAŞ
Çukurova Üniversitesi

2008-06-23T16:15:00.001-07:00

NASIL BİR ÜNİVERSİTE İSTİYORUZ ?

2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu (YÖK), 12 Eylül 1980 darbesiyle işbaşına gelen askerî yönetimin ilk icraatlarından biriydi. Üniversiteleri birer kışla haline getirme idealini gizlemeyen bu kanun, ilk günlerinden itibaren hemen her siyasi çevreden ağır eleştirilere hedef oldu. Aradan geçen yirmi küsur yıl zarfında, yapılan otuz küsur değişiklikle kanun giderek sivilleşen ve demokratikleşen rejimin ihtiyaçlarına uydurulmaya çalışıldıysa da, getirdiği düzen temel vasıflarını korudu. Mimarlarından İhsan Doğramacı bile sonunda, YÖK düzeninin akademik özgürlüğe yer vermediğini teslim etmek zorunda kaldı.
Eğer AB standartlarında bir demokrasi kurulacak ve toplumun üniversiteden beklentilerine cevap verilecek ise, YÖK kanununun (ayrıca, anayasanın ilgili maddelerinin) değişmesi elzem: Mali özerkliğin ne ölçüde mümkün olabileceği sorgulanabilir, ama üniversitelerin akademik ve idari özerkliklerinin güven altına alınması, bu kurumların işlevlerini yerine getirebilmeleri açısından şart.
Kendilerine sözde bayrak edindikleri “Atatürk ilke ve inkılaplarını” ne özgürlüğe ne de demokrasiye yer bırakacak bir şekilde yorumlayan çevreler hariç tutulursa, YÖK’ün değişmesi gerektiği konusunda toplumda yaygın bir mutabakat var. Bu talebe cevap vermek üzere hükümetçe hazırlanan tasarı çeşitli eleştirilere konu oldu. Bunun üzerine, haklı olarak attığı hemen her adımda uzlaşma arayan hükümet, bir süre daha uzlaşma için beklemeye başladı.)
Hal böyle iken, "ce ha pes"taraftarları sanki ülkede “şeriat devleti” kuruluyormuş ve “aklın yerine vahiy” geçiriliyormuş gibi hükümete karşı tümüyle haksız bir kampanya başlatmaları, (Kubilay ve Menderes çağrışımları yaparak) adeta askerî darbe kışkırtıcılığına girişmeleri hiç de şaşırtıcı olmamıştır.

Toplumun ezici çoğunluğunun neyi istemediği belli: Belirli siyasi anlayışların kayırıldığı, siyasi kavgalar yüzünden iş yapamaz hale gelen üniversite istemiyoruz! Eğer “üniversitenin siyasallaştırılmaması”ndan kastedilen bu ise, kargaşa kışkırtıcıları dışında herkes bunun yanında.
Öğretim üyelerinin ezici çoğunluğunun istediği belli: Üniversiteler özerk olmalı, yani siyasi iktidarlar üniversitelerin eğitim ve araştırmayla ilgili işlerine burnunu sokmamalı. Akademik özgürlük, yani öğretim üyelerinin diledikleri soruları, diledikleri bilim yöntemleriyle araştırma hürriyeti güven altında olmalı. Bütün vatandaşlar gibi “Üniversite hocası veya öğrencileri (de) üniversite içindeki ve dışındaki faaliyetlerinde her düzeydeki yöneticileri sorgulama, genel kabul gören hususları kınama, ihtilaflı veya popüler olmayan fikirleri ileri sürme özgürlüğüne sahip olmalı.” (Bkz: İ. Doğramacı, Sabah, 6 Ocak 2003)
Bilim adamlarının üzerinde ısrarla durmaları gereken husus da belli: Üniversitelerde akademik standartlar titizlikle korunmalı. Bu standartlar ancak bilim adamları topluluğu tarafından korunabilir. Ne var ki, bilim adamı vasfına haiz öğretim üyelerinin sayısı çok sınırlı olduğu için, bugünün koşullarında Türkiye’de ulaşılması en güç ideal bu.

2008-06-23T16:15:00.000-07:00

SAMSUN NASIL BİR REKTÖR İSTİYOR ?

1980’li yıllardan itibaren başlayarak günümüze dek süren hukuki ve kurumsal değişim sürecinde, önce kısmen varolan akademik özgürlük ve üniversite özerkliği üzülerek ifade etmek gerekir ki budandı. Üniversiteler, resmi ideolojinin temsil kurumları haline getirilmeye çalışıldı. Genelde “insan’a” yönelik tüm alanlarda olduğu gibi bilime, üniversiteye ayrılan kamu kaynaklarında da bu son döneme kadar sürekli sınırlamaya gidildi, eğitim kalitesi giderek düştü. Akademisyenlerin bir bölümü özel üniversitelerin ya da diğer özel teşebbüs kuruluşlarının eğitici, araştırmacı ve danışmanları konumuna girdi. Zamanlarının ve birikimlerinin gittikçe azalan kısmını kamu üniversitelerine ayırmaya başladı. Bir kısmı da bizden değil mantığı ile itildi kakıldı. Üniversiteler demokratik bir ortamda tüm fikirlerin hoşgörüyle tartışıldığı fikir üretim merkezleri olmaktan çıkmaya başladı.
Ancak her şeye rağmen Samsun Halkı olarak bir yasaya bağlı olarak kendi kendini yönetme yetkisi olan , serbest ve Demokratik Üniversite ve toplum anlayışını gerçekleştirme sürecinde “Rektörlük Makamı”nı önemli bir mevki olarak değerlendirmekte ve seçilecek rektörden aşağıdaki konularda pozitif yaklaşım beklenmektedir.

* Bilimsel Üretim: Özgür düşünce, evrensel ilke ve yöntemlerle gerçekleştirilecek bilimsel eğitimi destekleyici, ulusal ve uluslararası düzlemde akademik işbirliğini özendirici ve geliştirici politikalar üretmek üniversite yönetimlerinin öncelikli görevleri olmalıdır.

* Mali Kaynaklar: Üniversite yönetimi kurumlarına aktarılacak kamusal kaynakların genişletilmesi ve varolan kaynakların etkin kullanımı için yoğun çaba göstermekle yükümlüdür. Bunun için öncelikle açık ve katılımcı bir yönetsel yapılanmaya gereksinim vardır. Üniversite rektörleri yüksek öğrenimi çeşitli mekanizmalarla paralı hale getirebilecek ve eğitim hakkının kullanımına engel teşkil edebilecek tüm girişimlere karşı çıkmalıdır.

* Barışçıl Ortam: Akademik topluluğun her kesimi için düşünce ve ifade özgürlüğünü geliştirici mekanizmalarla barışçıl bir ortam yaratılmalıdır. Her düşünce ve yaşam biçimindeki öğrencilerin eğitim hakkının sağlanması çabası özellikle desteklenmelidir. Bu samsun halkının üniversiteye bakış açısını değiştirecek halkımızla bütünleşmede büyük fayda sağlayacaktır.

* Üniversite Tüm Toplumundur: Üniversitemizin kapıları tüm topluma açılmalı, yetişkinler ve çocuklar dahil herkes bir kültür ortamı olarak üniversitenin olanaklarından yararlandırılmalıdır. Üniversiteler elitlerin, “fildişi kulelerde” “üst bilgi”ler ürettikleri toplumdan kopuk kurumlar
olarak görülmemelidir.

Sonuç olarak bugüne dek yukarıda bahsedilen konularda Samsun halkı maalesef üniversiteden hastane hizmetleri haricinde pek yararlanamamıştır. Halktan kopuk olarak yürütülen faaliyetler ise sönük ve faydasız biçimde sonuçlanmıştır. Yeni seçilecek rektörümüzün tüm akademik ve idari kadrolardaki görevlileri kucaklayacak biri olsun istiyoruz. Ayrıca yeni rektörümüz öğrencilere sevgiyle yaklaşsın istiyoruz.Tüm akademik ve idari kadroları ve öğrencileriyle Samsun halkını buluştursun istiyoruz. Ilımlı, insani değerlere önem veren, hak ve özgürlükler yönünde tavır koyan bir rektörümüzün olması barışık bir toplum için şarttır.

2008-06-23T03:05:00.000-07:00

REKTÖRLÜK SEÇİMLERİ YAPILDI

Samsun Ondokuz Mayıs Üniversitesi'ndi (OMÜ) rektörlük adayı seçimi yapıldı. Ondokuz Mayıs Üniversitesi Kongre Kültür Merkezi'nde gerçekleştirilen seçime, 813 öğretim üyesinden 781'i katıldı. Saat 10.00'da başlayan oy verme işlemi, saat 17.00'de sona erdi. 7 profesörün yarıştığı seçimde 6 oy sandığı kullanıldı. Basına kapalı gerçekleştirilen seçimlerde adaylardan Prof. Dr. Murat Aydın 262, Prof. Dr. Erdal Ağar 157, Prof. Dr. Hüseyin Akan 183, Prof. Dr. Tayyar Cantürk 35, Prof. Dr. Hakan Muğlalı 46, Prof. Dr. Mehmet Koyuncu 76, Prof. Dr. Fahrettin Çelik 15, Prof. Dr. Cafer Marangoz 1, Prof. Dr. Murat Aşık 1 oy aldı. 5 oyun geçersiz olduğu seçime 32 öğretim üyesi katılmadı.

Seçimlere katılan Prof.Dr.Hüseyin AKAN kişisel web sayfasında vizyonunun" Ülkemizin gelişmesine ve toplumumuzun nitelikli bir hayat sürmesine katkı sağlayan, eğitim ve bilim alanında yetkin, öncü, katılımcı bir üniversite olmak." olarak ifade etti.